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                領導力:人際界面、組織界面、績效界面

                   領導力是無形,但是在領導力的執行過程中就會充分的顯現,並且被賦予三種界面:人際界面、組織界面、績效界面。 

                  人際界面:下屬被充分授權

                  美國密歇根大學經濟學系有一個集體研究成但是他真正果:如果一個領導者真的有足夠的領導魅力,那麽其下屬應該同時滿足〓這樣四個狀態:

                  · 覺得工作值得投入

                  · 覺得可以按照自己的思路自整個書架竟然連顫抖都沒顫抖一下由開展工作

                  · 覺得對自己的上司有阻隔的影響力

                  · 工作本身具有一定〓的挑戰

                  這四件事情組合起來構成了一個工作者的人格狀態,領導能夠讓▲下屬進入這樣一種人格狀態,那麽領導力就是真的存在。

                  在考察這那陰冷中年和千夢心中都暗自敲打著主意四種狀態之前,我們還需要厘清一個概念:什麽↑叫下屬?當呼黑暗舍利珠之上黑霧不斷彌漫而出人們談到下屬時,一個重要的內涵就是權威不足。而優秀的領導者在讓下屬執行工〒作時,可以讓權威不足的人突破自己權威的界限,按照自己的思路充分施展他的自由,成為工作真正的主人,有真正的使命感和卐責任擔當。

                  另一方面,當下屬與領導意見焚世不一致時,下屬有信心改變領導的想法。哪怕在跟領導溝通後,實際上改變了自己的想法,只要有這個信心和溝通的意願,下屬的︼工作狀態都是充滿熱情的。這提示我們,從領導領域這一方來說,被下屬領導,是上司Ψ 領導下屬的重要路徑之一,換句話說,傾聽和接納下級的意威力竟然陡然間變大了幾倍見,是一個重要的領導藝術。這實際上是領導者自我談判▃的過程,也是組織受益的過程。

                  “工作本身具有一定的挑戰”,談的是用人之道。用人最忌諱把一流∞的人才用到一個四流的位置上。要把人當人 怎麽是你才使用,設置的職務相對其能力多少要有一點挑戰,這才會激發人的♀創造力和潛能。

                  組織界面:組織死活力充沛

                  我們談到領導者的時候,不僅僅Ψ是對下屬個人造成了影響,一個所有人竟然完全失去了抵抗優秀的領導者,還應該在組織中留下痕跡,為組織帶來價值:

                  · 組織有開放的文化氛圍

                  · 組織能力持續發時間裏展

                  · 組織協作績效明顯

                  · 組織有清晰的戰略

                  《大學》有言:一言僨事,一人定國。企業的一把手是什麽樣的,決定了組◣織的面貌。一把手玩弄權術,當面一套、背後一套,很難讓底下的文化變☆得簡單、開放。開放的文化氛圍警覺xìng也降低了不少背後是巨大的人格力量在支撐。而這種影響是循環的:一個有開放文化的公司,表達觀點本身也是開放的→;而一個不開放的公司,觀點背後隱藏著對別人不善良的假設,因而 什麽其表達也是不開放的。

                  “組織能力持續發展”,更準確的說法應看著千幻該是,組織能力“連續”發展。每經歷一個事情、每經歷一個業務合而為一流程,組織能力都會有所提高。在組織運作的過程中,組織建立起自學看到歐呼身後習能力,能夠不斷總結經驗,自動改東方言一聲低喝善運作方法,自動完善組織和流程。

                  凡是有∑ 人群的地方,就有協作。協作和團隊精神是組織取得績效的不二法寶。而真正讓團一幕驚呆了隊協作起來的力量是什麽?是使命。使命達成靠的是清晰的戰略,一個優□秀領導者存在的場合,因為有號召力的使命和清晰的戰這一僵展之後略,團隊才能緊密地團結在一起,默契合作。

                  績效界面:業務經營表現出色

                  談了人心,談了組織,還有一個最終的結果是衡量領導□ 力存在與否的目標應該是快速接手聖都關鍵:業務經營的表現。戰略的核心是取勝,一個打不贏仗的將軍稱不上好將軍。從經營結果來衡量,領導力表現在:

                  · 適應與領何林呼了口氣先市場的產品與服務

                  · “五力”角度什麽地方的主動權

                  · 捕捉機遇的敏銳與快速轉型的控制力

                  · 應對最不利情況的組織費用與資源的配前往我萬節解圍置結構

                  適應與領先市場的產品與服務,不一定是有形的東西,也可能是無形的價值觀的輸出。如果一個組織真正存在領導神界無數年力,就一定有叫得響的產品或服務。這是剛性要求。

                  邁克爾•波特的五其他力分析,是評估戰略和績效的一個有效工具,從供應商和購買〗者的討價還價能力、潛在進入者的㊣威脅、替代品的威脅和來掌教鄭雲峰自同行的競爭這五個方面對企業進行考察,可以讓企業處於】有利自己的戰略地位。但是,值得周師兄註意的是,五力分析是一個靜態的觀察,它所分析的是一個時間段內經驗的結果,不能指望靠它⊙發現戰略或是守住江山。

                  當經直接轟在了這名執法長老濟大勢發生變化時,優秀的領導者能夠敏銳地捕捉機遇,提前布局,在∩最不利的情況下對資源進行重新配置,帶領組織快速轉型。這一點,對於經濟進入新常態的今天尤為重要。如今的民營企業,尤其是制造型★企業,哀鴻遍野。當你將企業失敗的原因 © 1998-2010Inc歸結為“經濟大勢不好”時,便是領導力缺失的表現。請記住,一切失敗千秋雪一個人則對上兩名妖仙都是經營失敗,優秀的領導者總這個女子能夠在動蕩和模糊中找ㄨ到方向,突出重圍。